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番号:S0000008 セミナー情報

セミナータイトル: 実践型リーダーシップ研修(8つのマネジメントスキル:「会議する」コース)
講師名: 佐々木 隆
分野:ビジネススキルアップ
受講対象:経営者、管理職、中堅社員
セミナーコース:半日(3時間)コース
セミナー実施可能日:月曜、火曜、水曜、木曜、金曜
価格:
円(消費税込み)

狙い・概要

部下育成に必要なコミュニケーションスキルをロールプレイングによって徹底的に習得するプログラムです。
部下との信頼関係を構築し、組織を活性化するために必要なコミュニケーションスキルを習得します。「褒める」「叱る」「会議する」等の重要スキルを「講義を聞いて終わり」「練習をして終わり」ではなく、徹底的な「ケーススタディ」や「ロールプレイング」を通して研修直後から「使えるようになる」プログラムです。

カリキュラム(講義内容)

  1. ”会議をする力”が必要とされる理由
    • 「質の高い意思決定」と「会議後の実行力を最大限に高める」ため
  2. どのような状態を目指すか
    • 「会議する」という行為がもたらす研修終了後の状態を確認する
  3. 会議する上で必要なスタンスとは
    • 効率的な会議の”3つの理由”
    • ”環境づくり”の重要性
  4. 会議をするスキル①
    • 目的・目標の明確化の手法と事例学習
  5. 会議をするスキル②
    • 全体の意見を促す手法と事例学習
  6. 会議をするスキル③
    • 視点を変えるという手法と事例学習
  7. 会議をするスキル④
    • グループ化という手法と事例学習
  8. 会議をするスキル⑤
    • 優先順位の明確化という手法と事例学習
  9. TPO/クロージング
    • TPO:最適な”環境づくり”を行う
    • クロージング:決定事項を作る
  10. 天使のロープレ、悪魔のロープレ
    • 会議するスキル5つを使ったロールプレイング